得过且过型班组长，上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心，这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中也没有威信。
（4）劳动模范型
劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。
（5）哥们义气型
擅长树立权威，组织能力强，但在工作中自然也容易意气用事，缺乏原则性。如果不今早摒弃哥们义气，班组长势必不能长久胜任。
（6）事必躬亲型
样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。
以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效地贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
（7）外科医生型
这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚。这样的团队，都知道彼此如何配合。这种班组长才是最好的领导型主管。
四、班组长的8条权限
（1）有权指挥和治理本班组的生产经营活动。
（2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。
（3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。
（4）有权拒绝违章指挥和违章作业。
（5）有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。
（6）有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。
（7）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。
（8）有权维护班组职工的正当权益。
五、班组长的9条戒律
班组长是带领大家工作的指挥长，一言一行都对班组有很大的影响力，所以一定要谨言慎行：
（1）不要说“我办不到、实在伤脑筋”。
（2）不要说“不知道、我帮不了你”。
（3）不要说 “不行就走人、政策向来如此”。
（4）不要在手下员工面前抱怨上级领导。
（5）不要萎靡不振，要振作精神。
（6）不要感情用事，要心绪稳定。
（7）不要停步不前，要自我鞭策。
（8）勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿懒急躁，勿自暴自弃。
（9）不要处处为部下护短。假如你处处为部下辩护，你的员工就会有恃无恐，你的上司和同级就会以为你强词夺理，律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的，但一定是做不久的。请记住，作为一名治理者，让下属满足只是一方面，而本质的任务在于达成组织的目标，员工承担他应当承担的责任。
六、班组长的10种能力
（1）专业技术能力
班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议。
（2）目标治理的能力
班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。
（3）解决问题的能力
班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。
（4）组织授权的能力
能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力，同心协力，使行动达到1+1>2的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲，要给下属一个锻炼、成长的机会。
（5）交流倾听的能力
交流能力是指说话、倾听、商谈、说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系。
（6）幽默风趣的能力
幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的治理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来，更好地开展工作。
（7）激励减压的能力
优秀的治理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，自我激励是缓解压力的重要手段，可把压力转化为动力，增强工作成功的信心。
（8）指导培养的能力
班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来进步他们的工作积极性。授人以鱼，不如授人以渔。
（9）自控和约束能力
班组长必须要有很强的情绪控制能力，要清醒地了解自己的优点和短处，控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为。
（10）回顾和总结能力
要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升治理水平。正确做到上情下达和下情上达。
来源：仓库社区
中国化学品安全协会
编辑：佑安返回搜狐，查看更多